今天之间网归一为大家解答以上的问题。内部提升管理人员有那些优缺点?，今日内部提升管理人员有哪些优缺点相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、实时一、内部晋升的优点获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。
2、提拔内部员工比外聘新人更为保险。
3、2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨和期短。
4、特别在公司是一个独特的企业的情况下，一般外来者难以适应，提拔内部员工的好处更为明显。
5、3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系，这是内部员工拥有的不可转移的人力资本。
6、对公司而言，晋升内部员工，可以利用这些资源继续为公司服务。
7、若外聘新人，可能需要重新进行建立关系的投资。
8、4、对获得内部晋升员工而言，他当初可能认为自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提拔，也为公司内其他员工树立了先例，激励基层员工努力工作。
9、5、员工的业绩越难被证实的岗位，内部提拔的优越性越大。
10、因为观察是否有人被提拔要比观察每个员工的业绩要容易得多，企业兑现承诺的积极性比兑现业绩工资大得多。
11、6、内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本。
12、因为内部提拔不仅是工资的提高，同时也意味着拥有更大的权力。
13、对于那些对权力比金钱更敏感的人而言，内部提拔不仅可以起到货币无法达到的激励效果，而且可以相对降低激励的货币成本。
14、二、内部晋升的缺点内部提拔受工作性质的制约。
15、例如，一个优秀的劳动模范未必是一个优秀的经理。
16、所以，内部提拔只能在工作性质对员工能力要求类似的岗位之间进行。
17、2、内部提拔容易加剧企业内部的权力斗争。
18、例如，如果企业的总裁都由副总提升的话，就可能加剧副总之间的斗争，特别是在能力差别不大的副总之间，他们可能会把更多的时间和精力用在表现个人能力，而不是用在互相合作上。
19、如果从外部招聘，大家就死了这条心，反而有可能好好合作。
20、3、在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。
21、例如，大学教授、会计师、工程师等。
22、扩展资料：员工晋升制度是为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，而特制定的制度。
23、晋升模式包括按工作表现晋升，按投入程度晋升和按年资晋升三种。
24、员工晋升的基本原则：德能和业绩并重；2、逐级晋升与越级晋升相结合，员工一般逐级晋升，但为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升；3、直线晋升与交叉晋升相结合，员工既可以沿一条通道晋升，又可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；4、能升能降。
25、参考资料来源：百度百科-内部晋升。
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