您好,现在蔡蔡来为大家解答以上的问题。仓管人员绩效考核，仓管员绩效考核标准相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、仓管员绩效考核管理 第一章 总则 第一条 为加强员工自我管理,激发员工的工作积极性和主动性、创新意识,提高商品周转速度和仓储面积的有效利用，努力降低经营成本，使绩效考核与工资发放挂勾，特制定本考核方案。
2、 第二条 本方案适用仓库主管和仓管员的绩效考评工作。
3、 第二章 职责 每三条 职责界定 （一）考核的统筹规划以及制度指标的设定由中心经理负责。
4、 （二）仓库主管协助收集相关指标的考评数据。
5、 （三）中心经理对各项指标进行考评，并对考核结果的有效性以及考评的公正、公平负责。
6、 第三章 考核体系的规划、考核指标的设置 第四条 考评项目权重的分布，总体100分，权重如下： （一）库存准确率30% （二）商品出入库准确性20% （三）商品库存货损率10% （四）日常制度规章遵守情况10% （五）安全库存管理的有效率10% （六）仓储环境的良好率10% （七）仓储设施完好情况10% 第五条 各项指标的设置 （一） 库存准确率（30分） 考核方法：每月考核2次，月中以财务部抽查的数据为依据，月末以盘点数据为依据，分别检查实物商品与数据库数据的一致性，并统计出库存准确率，目标值≥98%。
7、 计算方法：准确率=抽查正确个数/抽查总个数；准确率小于目标值1个百分点扣5分,实得分=35%*[100-5*100（98%-准确率）] ,库存准确率达98%以上的每超1个百分点此项加2分; 数据来源：财务部、仓库 （二） 工作质量考核指标（35分） 1．收发货业务检查（20分） 考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（门店反馈）；检查每月在存卡登记及时性、入库及时性、物料入仓抽查、物料保管状态和流程制度执行规范性等方面的情况。
8、 计算方法：每发现1笔不合格项扣5分，实得分=15%*（100-5*不合格项） 数据来源：内部日常检查和外部门反馈。
9、 2．先进先出管理（10分） 考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、品保部门反馈）；检查物料执行先进先出和物料保管期限管理办法（要求根据仓库主管每周发出的库龄分析对超期限保管的物料填写复检通知单报来料检复检）的执行情况。
10、 计算方法：每发现1笔合格项扣5分，实得分=10%*（100-5*不合格项） 数据来源：内部日常检查和外部门反馈。
11、 3．料废清退及时性（5分） 考查方法：内部检查（每月至少2次）和外部（车间、采购部门反馈）；检查不合格品的清退及时性（供应商送货到仓必须及时将不合格品退回,供应商不愿清退的必须通知采购员协助处理,具体要求按不良物料管理规定执行） 计算方法：不及时清退的每项扣5分；实得分=5%*（100-5*不合格项） 数据来源：内部日常检查和外部门反馈。
12、 4．工作态度（5分） 考查方法：内部日常考勤和外部反馈；检查仓管员在日常纪律、服务意识、个案性工作完成情况等方面的执行情况。
13、 计算方法：发生一项不合格扣10分，实得分=5%*（100-10*不合格项） 数据来源：内部日常检查和外部门反馈。
14、 5．创新意识（加分项） 考查方法： 自已申报。
15、 计算方法：合格化建议经采纳加1分/项；创新项目突出，给公司或部门带来较大利益的加5分/项。
16、 数据来源：被考核人反馈。
17、 （三）6S管理考核指标（20分） 考查方法：仓库内部和项目部组织6S检查发现问题点的每项扣2分； 计算方法：实得分=20%*（100-2*不合格项） 数据来源：仓库和项目部6S检查小组。
18、 第四章 考评管理 第六条 每月的5日前由仓库主管将上月各项考评数据进行汇总及综合考评。
19、 第七条 考评的结果同员工的任职资格、年终绩效挂勾。
20、 第八条 本制度由物控部经理负责制定、修改和解释。
21、本制度从2011年4月10日起实施。
22、在绩效管理上，希望与您分享以下观点，希望能对你有所启发:绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用，从实际应用的角度考虑，建议:1.目标设定:结果导向(关注结果性指标，少用过程性指标)、突出重点(通常关键绩效指标的数量不超过5个)、量化管理(尽可能通过客观取值、计算的方式得出结果);2.考核执行:关注一线经理的执行成本(即合理控制一线经理需要投注在员工绩效考核工作上的时间和精力)，避免一刀切的管理模式(尊重不同职能领域的工作特点，在考核周期、考核方式上更具针对性);3.结果应用:有告知(无论考核结果的好与坏，都需要跟员工进行沟通反馈，这方面人力资源部需给一线经理提供必要的指导及帮助)、有兑现(绩效表现的优劣需要在员工收入层面有明显的体现)、有预期(除了直接的物质激励外，员工还能够预期到好的绩效表现会成为自己晋升发展的重要砝码)公司仓库管理员考核管理办法 进仓库物料未经检验合格入库的，扣罚50元/次。
23、 2、库房因没有按照安全库存量受控，造成物料失控而影响生产的，每次处50元以上，100元以下罚款。
24、 3、各仓库未按先进先出原则发料，造成物料积压损失，库管员照价赔偿。
25、 4、不按计划节拍发料，造成生产车间及相关环节失控，扣罚100元/次。
26、 5、对外调物料，未经仓库主管部门和财务部门领导批准擅自安排出库的，每次处以50元以上，100元以下罚款。
27、 6、因供方原因造成的物料损失，未及时通报处理，库管员照价赔偿。
28、 7、在物料领取过程中，库管员疏于管理，允许领料人私自进入仓库领料的，发现一次扣罚20元，造成物料差缺的，由库管员照价赔偿。
29、 8、对物料日常管理中，库管员未将发现的过期、残损物料及时报相关部门处理，造成的物料积压损失，库管员照价赔偿。
30、 9、库房环境及相关设施被人为损坏，由仓库管理员负责30%，直接责任人照价赔偿。
31、 10、各仓库管理员分管的区域，定置定位，工艺卫生不达标，一次扣罚20-50元。
32、 1设搬运工的库房，库管员应管理好搬运工。
33、搬运工的使用由库管员具体安排，安排不当而影响生产的，扣罚20-50元/次。
34、 12、保证提供数据的真实、完整，如发现有弄虚作假、隐瞒不报或虚报的情况，造成不良影响的，每次处20元以上，50元以下罚款，造成公司重大损失的，照价赔偿并作除名处理。
35、 13、没有特殊情况，不按时完成任务（包括口头任务）的每次处10元以上，50元以下罚款，情节严重且态度不端者，公司将作除名处理。
36、 14、保证库存物资帐、卡、物相符，经财务部不定期或定期抽盘，如发现帐、卡、物不符的情况且不能说明缘由的每次处20元以上，50元以下罚款，如发现因失职而造成物料差缺或不明去向的，照价赔偿，并予以通报批评，情况严重者公司将作除名处理。
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